聶利利《團隊分紅激勵實操課》讓員工像老板一樣努力工作

聶利利《團隊分紅激勵實操課》讓員工像老板一樣努力工作 課程內容目錄：

1--第1節：先導片

2--第2節：從“累死累活”到“解放老板”，差的是什么？

3--第3節：打造管理砝碼，讓“要挾老板”成為歷史

4--第4節：聚焦中層管理，找到破局起點

5--第5節：身股分紅：讓優秀員工對公司死心塌地

6--第6節：身股六要素：讓老板越分越有錢的底層邏輯

7--第7節：從哪分：如何杜絕員工躺著拿錢

8--第8節：分給誰（上）：功勞者還是苦勞者？

9--第9節：分給誰（下）：新人沒能力，老人沒激情

10--第10節：分什么（上）：超額分紅，想多拿錢就得從市場上去賺

11--第11節：分什么（下）：存量分紅，讓團隊善死完成目標

12--第12節：賬怎么算（上）：讓員工比老板還關注回款和利潤

13--第13節：賬怎么算（下）：財務核算中的四大難題及解決方法

14--第14節：分多少（上）：員工滿意、公司得益的黃金分割線

15--第15節：分多少（下）：分紅是否合理的衡量標準和測算方式

16--第16節：定規矩：分紅必須遵循的8條原則

17--第17節：身股方案模板：門店店長、車間主任

18--第18節：身股VS阿米巴：阿米巴的三大致命缺陷

19--第19節：身股VS承包制：承包制的3大突出問題

20--第20節：為什么增加了公司的利潤反而被解雇？

21--第21節：短期行為：為了節約成本，故意偷工減料怎么辦？

22--第22節：規避影響公司發展的短期行為

23--第23節：離職創業：解決員工出去單干的四大策略

24--第24節：不適用做身股的3種情形

25--第25節：公司不同發展階段做身股的注意事項

26--第26節：案例：服務型企業使用身股解決招人留人問題

27--第27節：案例：連鎖門店用身股解決擴張問題

28--第28節：案例：制造企業用身股實現成本控制和產能提升

29--第29節：案例：工程企業用身股打造老板型項目經理

30--第30節：從身股分紅到全方位動力的轉化