余世維講座《余世維贏在執行》第1版

余世維講座 - 《余世維贏在執行》第1版 共6集

余世維 贏在執行 第1版 01
余世維 贏在執行 第1版 02
余世維 贏在執行 第1版 03
余世維 贏在執行 第1版 04
余世維 贏在執行 第1版 05
余世維 贏在執行 第1版 06

第一講:執行力——如何完成任務的學問
執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案 例
•平安保險董事長 馬明哲
•伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分 析
你如何檢查部屬的執行力？

第二講:執行力馬上執行
執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
一、 案 例
•華潤集團總裁 寧高寧
•上海申沃執行副總 干頻
二、分 析
《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。

第三講:執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
國內企業家在“人員流程”上的缺失
——（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
一、 案 例
•上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志
•招聘網CEO 劉浩
二、分 析
你如何挑選有執行力的人？
有執行力的人的特色
•自動、自發
•注意細節
•為人誠信、負責
•善于分析、判斷、應變
•樂于學習、求知
•具有創意
•韌性——對工作投入
•人際關系（團隊精神）良好
•求勝欲望強烈

第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法
——（a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化
（b）員工等待老板自己發現錯誤。
一、 案 例
•溫州民企的特質
•長虹與華為的ERP經驗
二、分 析
執行力不佳的8個原因

第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、 案 例
•英特爾公司總裁
•大眾影視文化廣告公司副總 吳佳
•華碩電腦副董事長 童子賢
二、分 析
執行型領導者要做的7件事
1．了解你的企業和員工
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己

第六講:執行—— 一步一個腳印
補 充
“ 科學的程序 ”是執行的保障