余世維講座心得體會

本月初，公司組織并了解了管理人員在《時代光華》聽余世維講座中講職業經理人常犯的11種錯誤，給我留下了深刻的印象。盡管這不是剛剛進入工作崗位的新手的演講，但它仍然包含有關如何行事和做事的許多真相，值得我們考慮一下。

假設如果能夠解決經理經常犯的錯誤，我們的員工也應該“有政策但有對策”。這并不是說您想消極抵抗，而是要表現出更好的自我。

所謂的“找事情”，每個普通員工和他們的經理都是一樣的，他們必須在各自的崗位上承擔相應的責任，并對事情的結果負責。我剛剛加入公司，但我仍然是新人。我們的新移民也有工作職責。加入公司所需要的是主人翁意識。在有改進空間的地方，我們應該自覺學習改進。實際上，許多公司的許多員工缺乏主人翁意識，而缺乏這種意識將導致逃避責任和推卸責任。

您在工作時應該表現得很努力，在犯錯時應該承擔責任，并且您無法繼續捍衛自己。接受批評和謙虛應該是我快速成長的前提。作為一個新手，如果您想快速進入并適應環境，則應該隨時隨地學習。對我而言，最主要的是聽，聽大師如何處理詢問，報價等中的問題及其修辭；問，遇到問題和困惑時要清楚地問他們；想，想讓他們這樣做，之所以這樣說，是因為練習，平時練習學習事物和知識。我認為這可以使我們的新移民做得更好。
實際上，該公司為我們提供了許多新移民的機會和空間。我們心中應該有更多的成功動力。您有什么樣的想法，將會有什么樣的結果；沒有追求成功的心，就不會有好的結果。一旦有了想法，我們就需要采取行動，每天改善自己，養成良好的習慣，我們就會成功。

再說一次團隊，我認為一個好的團隊大約有5個人�，F在，公司以3個人為一組實施政策。當我們在一起時，沒有疏離感。只是他們說母語時有些奇怪。還不熟悉新環境。我們應該在他人眼中反映的是無與倫比的凝聚力和創造力。每個人都有相互學習，善于利用，避免弱點的態度，每個人都會取得突破并取得進步！

我同意公司的發展理念。我認為公司是一家年輕的公司，擁有年輕的員工和領導者。與人的成長相似，公司在年輕時積累的越多，它將在未來的競爭中發揮更大的作用。因此，對每個成員而言，保持學習非常重要。我們可以想象，公司的文化是一種強調學習，營造良好的學習氛圍以及將學習制度化以提高每位員工實力的文化；每個員工都非常強大，那么公司又怎能弱呢？以上就是余世維講座心得體會。